Featured Articles

Recent Articles

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
PT ULTRAJAYA

DOSEN : Arasy Alimudin, SE.,MM.,Dr.

INDRI NOER OCTAVIANI / 01111041

PRODUK UNGGULAN
• ULTRA MILK FULL CREAM

Manfaat :
Susu segar berkualitas tinggi mengandung manfaat alami dan seimbang dari protein, karbohidrat, vitamin, mineral seperti Kalsium, Magnesium, Fosfor, sehingga menjadikan susu sebagai makanan yang lengkap. Susu segar mengandung semua gizi penting yang dibutuhkan anak-anak dan juga dewasa.
Pemakaian :
– Sangat baik untuk diminum setiap hari. Juga cocok untuk masakan dan kue.
– Produk ini disarankan untuk konsumen berusia di atas 1 tahun.
• ULTRA MILK LOW FAT HI-CALSIUM

Manfaat :
Susu segar berkualitas tinggi mengandung manfaat alami dan seimbang dari protein, karbohidrat, vitamin, mineral seperti Kalsium, Magnesium, Fosfor, sehingga menjadikan susu sebagai makanan yang lengkap. Susu segar mengandung semua gizi penting yang dibutuhkan orang dewasa yang terutama membutuhkan Kalsium dalam jumlah banyak untuk perkembangan dan kekuatan tulangnya.
Pemakaian :
– Sangat baik untuk diminum setiap hari.
– Produk ini disarankan untuk orang dewasa baik laki-laki maupun wanita.
• ULTRA MILK (Susu Ultra Coklat, Stroberi, Mokka)

Manfaat :

Susu segar berkualitas tinggi mengandung manfaat alami dan seimbang dari protein, karbohidrat, vitamin, mineral seperti Kalsium, Magnesium, Fosfor, dan dicampur dengan gula dan bahan baku lainnya seperti bubuk coklat, sari buah stroberi atau bubuk kopi. sehingga menjadikan susu sebagai makanan yang lengkap. Susu segar mengandung semua gizi penting yang dibutuhkan anak-anak dan juga dewasa.
Pemakaian :
– Sangat baik untuk diminum setiap hari. Juga cocok untuk masakan dan kue.
– Produk ini disarankan untuk anak-anak berusia di atas 1 tahun, remaja, maupun dewasa.
• ULTRA MIMI (Ultra Mimi Coklat, Stroberi)
Manfaat :
Susu segar berkualitas tinggi mengandung manfaat alami dan seimbang dari protein, karbohidrat, vitamin, mineral seperti Kalsium, Magnesium, Fosfor, dan dicampur dengan gula dan bahan baku lainnya seperti bubuk coklat serta ekstra kalsium susu sehingga menjadikan susu sebagai makanan yang lengkap dan menyenangkan bagi anak-anak, terutama kemasannya yang didesain khusus untuk mereka. Susu segar mengandung semua gizi penting yang dibutuhkan anak-anak yang sedang tumbuh.
Pemakaian :
Sangat baik untuk diminum setiap hari di rumah, di sekolah atau melakukan kegiatan apapun.Produk ini disarankan untuk anak-anak berusia di atas 1 tahun.
• SUSU SEHAT
Manfaat :
Susu segar berkualitas tinggi mengandung manfaat alami dan seimbang dari protein, karbohidrat, vitamin, mineral seperti Kalsium, Magnesium, Fosfor. Untuk produk Susu Sehat dengan rasa tertentu, susu segar dicampur dengan gula dan bahan baku lainnya seperti bubuk coklat sehingga menjadikan susu sebagai makanan yang lengkap. Susu segar mengandung semua gizi penting yang dibutuhkan anak-anak dan orang dewasa. Produk ini diperuntukkan hanya bagi pelanggan khusus seperti sekolah atau pabrik.
Pemakaian :
Sangat baik untuk diminum setiap hari di rumah, di sekolah atau tempat bekerja.Produk ini disarankan untuk anak-anak berusia di atas 1 tahun.

ANALISIS kekuatan ( STRENGTH P.T ULTRAJAYA )

FAKTOR STRATEGI NILAI BOBOT RATING SKOR

-Brand sudah di 3 0,3 3 0,9
Kenal
-Loyalitas konsumen 3 0,3 3 0,9
terhadap produknya
-Keadaan distribusi 3 0,1 3 0,3
Terhadap produk
-Harga produk 4 0,3 3 0,9
Yang kompetitif
TOTAL 12 1 12 3

Ukuran pembobotan: ukuran Rating Kekuatan :
1 = sedikit penting 1 = sedikit kuat
2 = agak penting 2 = agak kuat
3 = penting 3 = kuat
4 = sangat penting 4 = sangat kuat

ANALISIS KELEMAHAN (WEAKNESS P.T ULTRAJAYA)

FAKTOR STRATEGI NILAI BOBOT RATING SKOR

-Ketersediaan bahan 3 0,3 3 0,9
Baku
-Biaya produksi 3 0,3 3 0,9
Yang tinggi
TOTAL 6 0,6 6 1,8

Ukuran pembobotan: ukuran Rating Kelemahan :
1 = sedikit penting 1 = sedikit lemah
2 = agak penting 2 = agak lemah
3 = penting 3 = lemah
4 = sangat penting 4 = sangat lemah

ANALISIS PELUANG (OPPORTUNITY P.T ULTRAJAYA)

FAKTOR STRATEGI NILAI BOBOT RATING SKOR

-Peluncuran produk 3 0,3 3 0,9
baru untuk mengisi
celah pasar yang ada
-Dapat meraih pangsa 3 0,3 3 0,9
pasar yang lebih besar
-Membuat produk 3 0,4 3 1,2
minuman yang lebih
terjangkau oleh
masyarakat luas
TOTAL 9 1 9 3

Ukuran pembobotan: ukuran Rating:
1 = sedikit penting 1 = sedikit peluang
2 = agak penting 2 = agak peluang
3 = penting 3 = peluang
4 = sangat penting 4 = sangat peluang

ANALISIS ANCAMAN (THREATSS P.T ULTRAJAYA)

FAKTOR STRATEGI NILAI BOBOT RATING SKOR

-Masuknya para 3 0,1 1 0,1
pesaing baru
untuk minuman
susu atau teh kotak
-Iklim yang dapat 4 0,2 3 0,6
menjadikan tumbuhan
teh tidak baik
TOTAL 7 0,3 4 0,7

Ukuran pembobotan: ukuran Rating :
1 = sedikit penting 1 = sedikit mengancam
2 = agak penting 2 = agak mengancam
3 = penting 3 = mengancam
4 = sangat penting 4 = sangat mengancam

Sehingga bisa disimpulkan :
Total skor kekuatan : 3
Total skor kelemahan : 1,8
Total skor peluang : 3
Total skor ancaman : 0,7
Dari hasil analisa diatas maka bisa di buat bahwa faktor kekuatan lebih besar, daripada faktor kelemahan.Begitupun peluangnya lebih besar, di bandingkan dengan ancamannya.

Coordinator analysis internal
(skor total kekuata – skor total kelemahan) : 2 = (3 – 1,8):2 = 0,6

Coordinator analysis eksternal
(skor total peluang – skor total ancaman):2 = (3 – 1,1):2 = 0,95
Jadi titik koordinatnya terletak pada : (0,6 : 0,95)
Gambar diagram SWOT :

DIAGRAM SWOT

Setelah diketahui titik pertemuan diagonal-diagonal tersebut (X), maka posisi unit usaha diketahui pada kuadran I namun cenderung dekat pada kuadran IV sehingga perlu diadakan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap-tiap kuadran. Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut ini :

Kuadran Posisi titik Luas Matrik Rangking Prioritas Strategi
I (3 ; 3 ) 9 1 Growth
II (1,8;3) 5,4 2 Stabilitas
III (1,8;1,1) 1,98 4 Penciutan
IV (3; 1,1) 3,3 3 Kombinasi

Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.

1. Membuat produk -produk baru dengan harga yang terjangkau serta bermutu dan berkualitas bagus

2. Bekerjasama dengan Media Jawa Pos untuk event Deteksi tiap tahunnya untuk memperkuat brand dan lebih dikenal masyrakat.

* Pada kuadran II ( W O Strategi ) perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.

1. Melakukan kegiatan promosi
2.Berpartisipasi dalam kegiatan sosial : Donor Darah PMI yang disponsori oleh PT. ULTRAJAYA.

* Pada kuadran III ( W T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman.

1. Terus menerus berinovasi memperbaiki packagingnya (kemasan serta tampilannya) supaya terlihat menarik

2. Memperbanyak variant produk

* Pada kuadran IV ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang
1. Mempromosikan produk produk terbaru, dengan diadakannya jalan sehat bersama ULTRAJAYA, seminar cara hidup sehat. Supaya konsumen lebih mengenal tahu manfaat dan cara pengaplikasiannya.

Analisa Porter 5 Force

Analisa strategi kompetitif Porter dilakukan untuk menentukan dan menganlisa suatu industri sebagai suatu kesatuan dan untuk memperkirakan masa depan industrinya. Analisa dilakukan terdiri dari lima faktor utama, yaitu ancaman dari pesaing, ancaman para pendatang baru, ancaman dari produk pengganti, kekuatan tawar menawar pemasok, dan kekuatan tawar menawar pembeli.
1. Ancaman dari Pesaing
Pasar susu cair di dalam negeri saat ini masih sangat terbuka. Berbagai perusahaan berlomba untuk menciptakan produk yang dapat diterima dan disukai masyarakat. Dari beberapa perusahaan di bidang industry susu, setiap industry memiliki keunggulan masing-masing seperti Indomilk yang dikenal sebagai pelopor susu kental manis di Indonesia, Sari Husada yang lebih unggul di pasar susu bubuk untuk kalangan menengah bawah. Tetap berusaha untuk berinovasi kedepannya dengan menciptakan produk-produk baru yang lebih variatif lebih beragam.
2. Ancaman dari Pendatang Baru
Ancaman ini masuknya dari produsen susu baik local maupun internasional. Alasannya mengapa pendatang baru tertarik untuk ikut terjun dalam persaingan industry ini adalah karena masih luasnya pangsa pasar yang ada, selain itu adanya visi Indonesia Sehat 2010 dari Pemerintah membuka peluang untuk munculnya pendatang baru dan perilaku masyarakat yang selalu ingin mencoba hal baru ketika muncul suatu produk baru atau berpaling ke produk baru dan hal ini akan berlangsung untuk beberapa waktu tertentu. Setelah melewati periode tertentu maka biasanya masyarakat akan kembali kepada produk lama yang biasa di gunakan.
Oleh karena itu dapat dikatakan pendatang baru tidak banyak berpengaruh bagi PT. Ultrajaya yang telah memiliki reputasi yang baik dan produk-produk yang telah dikenal luas oleh masyarakat Indonesia.

3. Ancaman dari Produk Pengganti
Seiring dengan persaingan yang cukup ketat dalam industry ini, maka muncul berbagai produk pengganti yang perlu mendapatkan perhatian besar dan mempunyai kecenderungan untuk pesaing dalam harga atau prestasi dan manfaat yang lebih unggul dibandingkan produk yang dihasilkan Pt. Ultrajaya. Adapun produk-produk pengganti tersebut antara lain : Yoghurt, Keju, Biskuit Susu, Es Krim, dan Jus Buah.
Dapat dilihat dari ancaraman produk pengganti cukup besar, namun konsumen saat ini lebih cenderung untuk mengkonsumsi susu untuk mendapatkan semua kebutuhan nutrisi tubuh dibandingkan produk pengganti.

4. Kekuatan Tawar Meawar Pemasok
Pemasok memiliki kekuatan tawar menawar yang kecil bagi PT. Ultrajaya. Dengan brand image yang dimiliki perusahaan, tentunya membuat banyak pemasok baik unuk bahan baku, kemasan produk yang bersaing untuk menjadi pemasok tetap bagi perusahaan. Adapun criteria pemasok yaitu:
1. Memiliki sertifikat halal dari MUI dan diaudit oleh institusi halal secara berkala.
2. Memiliki sertifikasi internasional sebagai pemasok yang layak untuk dikonsumsi manusia.
3. Memiliki standar kualitas yang sudah di tentukan perusahaan
4. Kompetitif dalam harga.
Pada PT.Ultrajaya terdapat 5 pemasok yaitu:
 Pemasok bahan mentah local yaitu pengusaha gula dan palm oil dari dalam negri.
 Pemasok bahan baku tak langsung adalh untuk bahan membuat susu dimana seluruh bahannya tersebut kebanyakan berasal dari pemasok luar negri
 Pemasok bahan baku kemasan dari bahan baku carton pack atau kemasan karton berasal dari luar negeri.
 Pemasok bahan mentah promosi seperti spanduk, flier, umbul-umbul, dll semuanya dari dalam negri.
Untuk bahan dasar berupa susu diperoleh dari peternak sapi local yang tersebar diseluruh Indonesia.

5. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
Pelanggan merupakan pemegang peranan penting dalam penentuan kesuksesan suatu produk. Pelanggan bagi PT. Ultrajaya memiliki kekuata tawar menawar yang cukup besar karena banyaknya produk susu dipasaran sehingga pelanggan dapat memutuskan produk apa yang akan dipilih.
Untuk dapat menjaga pangsa pasar yang tuju PT. Ultrajaya melakukan sosialisasi produknya dengan bekerjasama dengan dokter puskesmas, bidan, tokoh masyarakat dimana ketokohan ini untuk memperkenalkan pentingnya minum susu. Dan perusahaan melakukan riset agar bsa melakukan penetrasi sampai kebawah dengan cara membuat produk dengan harga terjangkau dan sekaligus mengandung nutrisi.
STRATEGI TINGKAT UNIT BISNIS

Untuk menentukan Strategi Tingkat Unit Bisnis PT. Ultrajaya dapat disimpulkan melalui letak posisi kuadran yang berdasarkan pada diagram Matriks SWOT diatas yang terletak pada Kuadran I yang jenis strategi Unit Bisnisnya dapat digambarkan pada Matriks Strategi Bisnis Umum
sebagai berikut:
Maka yang dapat saya simpulkan berdasarkan Matriks diatas bahwa perusahaan PT. Ultrajaya terletak pada Kuadran I yang cenderung lebih cocok menggunakan Strategi Diversifikasi Kosentrik (Concentric Diversification) yakni dengan menambah produk baru yang saling berhubungan untuk pasar yang sama dengan harga yang lebih kompetitif. Dengan adanya produk baru tersebut diharapkan mampu meningkatkan penjualan produk yang sudah ada. Untuk pembahasan Strategi yang digunakan adalah seperti berikut ini:
Prioritas 1
Menekan Biaya Produksi
Strategi Bisnis Unit :
a. Penggunaan Biaya alokasi sesuai yang telah ditentukan
b.Penghematan energi
Output : Penurunan biaya operasional
Outcame :Meningkatkan keuntungan perusahaan
Impat :Kesejahteraan karyawan meningkat
Prioritas 2
Menciptakan produk baru dengan harga yang terjangkau
Strategi Bisnis unit :

Menciptakan produk baru dengan harga yang terjangkau
Faktor penentu keberhasilan
a. Adanya Riset & pengembangan produk
b. Pemasaran produk
c.Harga yang kompetitif
Out put : Memasarkan produk baru yang berbeda
Outcame :Meningkatnya volume penjualan
impact : Memperluas distribusi produk, meningkatkan laba perusahaan

 Analisa persaingan produk Ultrajaya & Frisian Flag

4P Ultra Frisian Keterangan Action plan
Produk unggul – Rasa bervariatif dibuat menambah
Sesuai dengan permintaan kemasan
masyarakat

Price unggul – harga lebih terjangkau low cost high
dan kompetitif impact

Place unggul – menguasai pasar segmen melakukan
bawah dan menengah penetrasi pasar
Untuk segmen
Pasar baru

Promotion – unggul intensifikasi iklan yang lebih meng-
Sering muncul dan menarik efektifkan
Iklan baik dan
elektronik

 Analisa produk pengganti PT. Ultrajaya dengan produk Pengganti

4P Ultra Yoghurt Keterangan Action plan
Produk – lebih meningkatkan menambah
Mudah promosi supaya varian rasa
dicerna Tidak kalah bersaing

Price murah mahal harga lebih terjangkau low cost high
Impact

Place mudah di – lebih memperkenalkan meng-
Cari produk di pasaran efektifkan
Melalui iklan

Promosi unggul – mengikuti meng-
Pameran efektifkan
iklan

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
PT ULTRAJAYA

DOSEN : Arasy Alimudin, SE.,MM.,Dr.

INDRI NOER OCTAVIANI / 01111041

Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan ekssekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.
Sedangkan, taktik adalah cara pencapaian tujuan dalam tingkat operasional pelaksanaan yang mempunyai rentang waktu yang relative pendek.
Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan di implementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan. Sedangkan pengertian manajemen strategi menurut Hadar Nawawi (2000;148-149), adalah perencaan berskala besar yang disebut perencanaan strategi yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (visi), dan di tetapkan ssebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil, agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan operasinal untuk menghasilkan barang dan jasa serta pelayanan yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi mencapai tujuan disebut tujuan strategi dan berbagai sasaran tujuan operasional organisasi.

STRATEGI MANAJEMEN
PT Ultrajaya adalah mengembangkan dan memertahankan sumberdaya manusia yang sangat terampil. Perusahaan ini memiliki karyawan sebanyak 1,100 orang – terdiri dari tim manajemen, pabrik, tenaga penjualan dan pemasaran – memiliki motivasi kerja yang sangat tinggi dan berpengalaman di bidangnya. PT Ultrajaya mempunyai rencana pengembangan karyawan yang lengkap mencakup pelatihan keterampilan, kesempatan karir dan program pensiun untuk karyawan yang memasuki masa pensiun. Pada saat yang sama, perusahaan ini juga selalu melakukan program penerimaan karyawan untuk memertahankan sumberdaya manusia yang profesional dan produktif.

SEJARAH TENTANG ULTRAJAYA
Kisah PT Ultrajaya diawali dari sebuah perusahaan susu yang kecil pada tahun 1958. Lalu pada tahun 1971, perusahaan ini memasuki tahap pertumbuhan pesat sejalan dengan perubahannya menjadi PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company.

PT Ultrajaya saat ini merupakan perusahaan pertama dan terbesar di Indonesia yang menghasilkan produk-produk susu, minuman dan makanan dalam kemasan aseptik yang tahan lama dengan merek-merek terkenal seperti Ultra Milk untuk produk susu, Buavita untuk jus buah segar dan Teh Kotak untuk minuman teh segar.
Lokasi pabriknya terletak sangat strategis di pusat daerah pedalaman pertanian Bandung yang menyediakan sumberdaya alam yang melimpah, segar dan berkualitas, mulai dari susu segar, daun teh hingga buah-buahan tropis.
Kesegaran bahan baku ini dan kualitas gizi alaminya dapat dipertahankan melalui teknologi proses UHT (Ultra High Temperature) dan pengemasan aseptik tanpa menggunakan bahan pengawet apapun.
Saat ini, 90 persen dari keseluruhan hasil produksi perusahaan ini dipasarkan di seluruh Indonesia, sementara sisanya diekspor ke negara-negara di Asia, Eropa, Timur Tengah, Australia dan Amerika Serikat. Baik untuk pasar dalam negeri maupun ekspor, produk-produk yang dijual adalah produk yang sejenis.
PT Ultrajaya adalah perusahaan pertama dan terbesar di Indonesia yang menghasilkan produk-produk susu, minuman dan makanan dalam kemasan aseptik yang tahan lama.

VISI
“Menjadi perusahaan industri makanan dan minuman yang terbaik dan terbesar di Indonesia, dengan senantiasa mengutamakan kepuasan konsumen, dan menjungjung tinggi kepercayaan para pemegang saham serta mitra kerja perusahaan.”

MISI
“Menjalankan usaha yang dilandasi dengan kepekaan yang tinggi untuk senantiasa berorientasi kepada pasar atau konsumen, dan kepekaan serta kepedulian untuk senantiasa memperhatikan lingkungan yang dilakukan secara optimal agar dapat memberikan nilai tambah sebagai wujud pertanggung jawaban kepada pemegang saham.”

TUJUAN
“ Sebuah komitmen untuk memproduksi produk dan brand berkualitas tinggi yang mengiringi perkembangan kebutuhan masyarakat”.

STRATEGI
Sejak tahun 1950, PT Ultrajaya secara turun temurun terus tumbuh dan berkembang dengan pesatnya dan hingga kini unggul sebagai Leader produsen produk susu cair segar ( dengan proses UHT ) dan juga miniman siap saji.
Dalam beberapa prinsip kami :
– Untuk selalu memastikan hanya bahan-bahan dengan kualitas terbaik, yang akan digunakan untuk produksi.
– Memproduksi secara maksimal dengan kapasitas produksi yang besar mengimbangi besarnya konsumenya kami.
– Memastikan teknologi yang kami miliki adalah terbaik yang selalu mendukung kami untuk mengembangkan dan merancang kualitas seluruh produk kami.
– Terus memperluas jaringan distribusi kami ke seluruh pelosok Indonesia, untuk konsumen kami yang setia menikmati produk segar alami kami.

VISI PEMASARAN
PT Ultrajaya yang terfokus – terus menerus membangun merek yang kuat dan memerlebar ragam produk makanan dan minuman untuk memenuhi kebutuhan konsumen Indonesia.
Untuk melaksanakan hal ini, PT Ultrajaya telah melakukan investasi yang signifikan dalam aktivitas pemasaran, teknologi, pengembangan produk dan yang paling penting, distribusi.
Perusahaan ini termasuk salah satu perusahaan di Indonesia yang memiliki jaringan distribusi yang paling luas, mencakup seluruh daerah Indonesia, mulai dari Sumatera di ujung Barat hingga Papua di ujung Timur. Hal ini dapat dicapai oleh adanya sistem distribusi yang terdiri dari 2,500 grosir yang bersama-sama melayani lebih dari 25,000
toko ritel (toko moderen dan tradisional), hotel dan pelanggan komersial.
Jaringan distribusi ini juga didukung oleh jaringan penjualan PT Ultrajaya yang terdiri dari lebih 300 tenaga penjual, lebih dari 100 kendaraan, serta 9 depo dan kantor cabang di kota-kota besar,ditambah lagi oleh beberapa distributor lokal.
Pasar utama PT Ultrajaya adalah Indonesia dengan populasi 200 juta orang yang memiliki tingkat daya beli yang meningkat. Pasar domestik mencapai 90 persen dari total produksi perusahaan ini. Namun sejak 1988, perusahaan ini mulai aktif memasuki pasar ekspor ke negara-negara tertentu.

KELEBIHAN

– Harga produk yang kompetitif
– Keadaan distribusi dan pangsa pasar
– Loyalitas konsumen terhadap produknya
– Brand Image

Kelemahan
– Ketersediaan bahan baku
-Biaya produksi yang tinggi

Penerapan Bauran Pemasaran pada Produk PT. Ultrajaya Milk Industry Tbk.
1. Produk
Pada website ini, terdapat informasi yang lengkap tentang produk-produk yang diproduksi yang juga disertai gambar dan informasi lengkap masing-masing produk, seperti manfaatnya, anjuran pemakaian, proses prosuksi, dll. Produk-produk yang diproduksi antara lain :
a. Susu Segar UHT :
• White Fresh Milk = Ultra Milk Full Cream dan Ultra Milk Low Fat Hi-Calcium
• Flavored Fresh Milk : Ultra Milk, Ultra Mimi, Susu Sehat

b. Minuman Teh UHT
• Teh Kotak Jasmine Tea
• Teh Bunga
• Teh Kotak Fruit Flavored

Tampilan Halaman Produk Minuman Teh UHT :

c. Susu Kental Manis
• Ultra Milk
• Cap Sapi

d. Minuman Kesehatan UHT
• Sari Kacang Ijo
• Sari Asem Asli

e. Mentega = Ultra Butter
f. Teh Celup = teh kotak Jasmine & Black Tea

2. Price
Dalam Website ini, PT Ultrajaya tidak mencantumkan harga dari produk-produknya dikarenakan harga di pasaran sangat variatif tergantung letak wilayah geografis konsumen dan memiliki latar belakang sosial ekonomi yang berbeda.

3. Place
PT Ultrajaya merupakan perusahaan yang sudah sangat besar saat ini. Produk-produknya juga sudah tersebar diseluruh Indonesia bahkan hingga mancanegara. Pada website ini, PT ultrajaya tidak lupa menyertakan alamat-alamat distributor seluruh Indonesia dan juga informasi untuk ekspor produk. Informasi distributor yang dicantumkan juga sudah sangat lengkap sehingga memudahkan untuk mendistribusikan produk ke tangan customer.
Tampilan Halaman Daftar Distributor :

4. Promotion
Promosi yang dilakukan pada website ini adalah dengan menyertakan artikel-artikel tentang produk. Contohnya artikel tentang alasan mengapa susu UHT lebih baik pada website tersebut sehingga customer membeli produk tersebut dan artikel-artikel lainnya yang juga dapat meningkatkan daya beli customer terhadap produk yang dikeluarkan. Promosi lainnya yang dilakukan juga dengan menyertakann video tentang pabrik dan cara produksinya. Video ini dapat membuat customer seakan-akan sedang mengunjungi pabrik dan melihat langsung proses produksi. Promosi ini dapat menambahkan rasa kepercayaan customer sehingga tidak beralih kepada produk lain yang sejenis.
b. Struktur organisasi
Dalam seitap perusahaan struktur organisasi sangat penting fungsinyakarena adanya struktur organisasi perusahaan, maka setiap karyawan akanmemperoleh gambaran tentang peranan masing-masing bagian serta mengetahuiwewenang dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugasnya. Oleh karena itustruktur organisasi dibuat dan disesuaikan dengan perkembangan, kemampuan dan keadaan perusahaan. Dengan struktur organisasi maka dapat dilihat pembagian tugas dalam organisasi dan kegiatan perusahaan secara garis besar.Berikut ini adalah gambaran struktur organisasi PT Ultrajaya.

Deskripsi Jabatan :
Secara umum setiap bagian pada struktur organisasi memiliki kewajibanyaitu melaksanakan kepatuhan terhadap sistem dan prosedur adapun tugas dari masing-masing departemen dari struktur organisasi diatas, diantaranya :
1. Board of Directors
a. Menetapkan strategi perusahaan yang harus dilaksanakan oleh setiapdepartemen dan perusahaan.
b. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja dari setiap karyawan dandepartemen.

2.Corpurate Secretary
a. Bertanggung jawab untuk penyediaan dan penyebaran informasi kepadacalon investor dan investor.
b. Membina hubungan kepada pihak-pihak terkait dalam hal investasi.

3. Internal Audit
Melakukan pengawasan internal kepada seluruh departemen dankaryawan secara rutin dan melaporkan kepada dewan direksi.

4.Sales and Distributor
a. Bertanggungjawab penuh dalam hal penjualan distibusi produk-produk PTUltrajaya ke seluruh Indonesia pada target Outlet yang ditetapkan.
b. Membina hubungan baik dengan semua pelanggan PT Ultrajaya.

5.Marketing
a. Menyusun rencana pemasaran untuk semua produk PT Ultrajaya.
b. Melakukan evaluasi aktivitas pemasaran sesuai dengan strategi perusahaan yang telah ditetapkan.c.Berkerja sama dengan pihak lain seperti biro iklan atau Departemen lainseperti bagian produksi untuk memastikan aktivitas pemasaran dapatdilakukan dengan baik.

6.Manufacturing
a. Bertanggung jawab penuh dalam hal produksi semua produk.
b. PT Ultrajaya sesuai dengan jumlah dan kualitas yang sudah ditetapkan.Bertanggung jawab penuh dalam hal kelancaran produksi dan perawatanmesin-mesin yang digunakan dalam proses produksi.

7.Personal and General Affairs
Bertanggungjawab penuh dalam hal penerimaan karyawan pelatihan hingga pembuatan peraturan-peraturan yang berhubungan dengan ketenagakerjaan.

8. Finance and Accounting
a. Bertanggung jawab penuh dalam hal pelaporan keuangan dan akuntansiPT Ultrajaya sesuai dengan prosedur yang sudah ditetapkan.
b. Menyusun laporan rutin dan melaporkan kepada dewan direksi.

9. MIS (Management Information Sistem)
a. Bertanggun jawab penuh dalam hal penyusunan dan pengendalian sisteminformasi di PT Ultrajaya.
b. Membantu setiap unit kerja di PT Ultrajaya demi kelancaran penyediaaninformasi untuk dewan direksi.

10. Engineering
Membantu departemen manfacturing dalam hal pemeliharaan perbaikandan pengawasan mesin-mesin produksi yang digunakan.

Analisis Eksternal Perusahaan :
a. Pesaing
Walaupun kekuatan persaingan dalam suatu industri tidak persis sama, namun secara umum , persaingan dalam suatu industri terbentuk dari lima kekuatan pembentuk persaingan. Dapat dilihat dari bagan yang diambil dari M. Porter :
1. Persaingan berdasarkan substitusi merupakan persaingan dari produk pesaing dari PT Ultrajaya. Strategi yang dilakukan pada PT Ultrajaya adalah penciptaan nilai tambah bagi pelanggan melalui pembaharuan kemasan, peningkatan layanan, meyakinkan dan memberikan keamanan produk – produk PT Ultrajaya kepada pelanggan.
2. Untuk pembeli, diumumkan untuk semua kalangan namun khususnya lebih kepada para anak-anak dan remaja. Apalagi untuk produk minuman Teh Kotak, banyak sekali para remaja dan anak-anak yang mengkonsumsi teh.
3. Pemasok untuk PT Ultrajaya dimulai dari bahan baku untuk proses produksi hingga para investor yang menanakan modalnya di perusahaan ini.
4. Pendatang baru bagi PT Ultrajaya khususnya untuk minuman sejenis produk Teh Kotak saat ini ada banyak seperti nu green tea, teh gelas, mountea. Karena itu diperlukan lebih banyak promosi dan penentuan harga agar produk Teh Kotak dapat tetap bertahan di pasaran walaupun sudah datang banyak pesaiang sejenis.
5. Persaingan antar penjual dalam satu industri minuman berjenis teh sangatlah menjadi sebuah tantangan untuk PT Ultrajaya dalam memajukan usahanya dan tidak mengalami kemunduran di dalam melakukan produksi. PT Ultrajaya dituntut mampu bersaing dengan para kompetitor domestik maupun internasional dengan strategi improvement layanan kepada para customer yang ada.

PT Ultrajaya pun masih unggul diantara produsen susu segar alami dan minuman ringan untuk seluruh konsumen Indonesia dengan beberapa varian brandnya, seperti UltraMilk untuk produk susu segarnya, Teh Kotak untuk minuman teh segarnya, dan Sari Kacang Ijo, Sari Asem Asli untuk produk minuman sehatnya. Dan tak ketinggalan beberapa produk minuman ringannya yang diproduksi khusus untuk pasar eksport.
Dan hingga kini, brand unggulan kami, UltraMilk, masih tetap unggul di antara segmen susu cair, seperti halnya juga Teh Kotak unggul di varian minuman siap saji dalam kemasan karton.

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI

BCA SYARIAH

DOSEN : Arasy Alimudin, SE.,MM.,Dr.

INDRI NOER OCYAVIANI / 01111041

Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan di implementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan. Sedangkan pengertian manajemen strategi menurut Hadar Nawawi (2000;148-149), adalah perencaan berskala besar yang disebut perencanaan strategi yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (visi), dan di tetapkan ssebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil, agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan operasinal untuk menghasilkan barang dan jasa serta pelayanan yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi mencapai tujuan disebut tujuan strategi dan berbagai sasaran tujuan operasional organisasi.

SEJARAH
Perkembangan pebankan syariah yang tumbuh cukup pesat dalam beberapa tahun terakhirbmenunjukkan minat masyarakat mengenai ekonomi syariah semakin bertambah. Untuk memenuhi kebutuhan nasabah akan layanan syariah, maka berdasarkan akta Akuisisi No. 72 tanggal 12 juni 2009 yang dibuat dihadapan Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S,H., Msi,. PT. BANK Central Asia, Tbk (BCA) mengakuisisi PT Bank Utama Internasional Bank (Bank UIB) yang nantinya menjadi PT.Bank BCA Syariah,
Selanjutnya berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Perseroan Terbatas PT Bank UIB No. 49 yang dibuat dihadapan Notaris Pudji Rezeki Irawati, S.H., tanggal 16 Desember 2009, tentang perubahan kegiatan usaha dan perubahan nama dari PT UIB menjadi PT Bank BCA Syariah. Akta perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat Keputusannya No. AHU-01929. AH.01.02 tanggal Januari 2010. Pada tanggal yang sama telah diajukan penjualan 1 lembar saham ke BCA Finance, ssehingga kepemilikan saham sebesar 99,9997% dimiliki oleh PT Bank Central Asia. Tbk, dan 0,00003% dimiliki oleh PT BCA Finance.
Perubahan kegiatan usaha Bank dari bank konvensional menjadi bank umum syariah dikukuhkan oleh Gubernur Bank Indonesia melalui Keputusan Gubernur BI No. 12/13/Kep.GBI/DpG/ 2010 tanggal 2 Maret 2010. Dengan memperoleh izin tersebut, pada tanggal 5 April 2010, BCA Syariah resmi beroperasi sebagai bank umum syariah.

VISI
• Menjadi Bank Syariah Andalan dan Pilihan Masyarakat.

MISI
• Mengembangkan SDM dan infrastruktur yang handal sebagai penyedia jasa keuangan syariah dalam rangka memahami kebutuhan dan memberikan layanan yang lebih baik bagi nasabah.
• Membangun intituisi keuangan syariah yang unggul di bidang penyelesaian pembayaran, penghimpunan dana dan pembiayaan bagi nasabah perorangan, mikro, kecil dan menengah.

Welcome to Web Blog Mahasiswa Universitas Narotama Sites. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!